1、对环境进行深入分析

　　环境包括办公环境和外部环境因素。部门在调查企业环境时，必须收集相关信息并准确收集。收集完成后，还需要使用SWOT等方法进行分析。

　　2、战略讨论的发展

　　企业环境分析完成后，总经理开始审查，然后提出战略问题，初步确定企业的发展方向。好进行战略讨论，这需要战略委员会的参与。

　　3、详细的商业计划

　　企业品牌战略咨询讨论一般解释了企业的概念和目标。为了实现总体目标，还必须制定详细的商业计划，这是企业战略总体规划的有力支持。

　　4、统一总结业务计划

　　企业各部门制定业务计划后，品牌战略咨询部门将总结业务计划，检查各子业务计划的逻辑性和相关性，看各子业务之间是否存在冲突，确保各子业务能够相互支持和补充。

　　5、综合规划咨询

　　上述目标计划完成后，应对计划进行全面咨询，并接受总经理和股东大会的咨询。目的是从不同的角度分析不同人群的战略，看战略规划是否合理、实用、科学。规划咨询可以使企业获得更大的利润，使战略更加稳定。

　　6、修订完善计划

　　通过谈判，我们会发现很多问题，需要修改和改进计划。战略管理部门在修订时，需要明确修订的责任人和时间，以确保战略计划的顺利进行。

　　7、发布战略规划内容

　　规划内容完成后，确保实施。为引起各部门领导的重视，战略规划的内容应正式公布。

　　8、战略规划的宣传与实施

　　战略规划发布后，要继续在各级宣传实施战略规划，形成各级共识，实现今后工作的战略目标。

　　以上是品牌战略咨询的一些步骤，需要我们认真操作，才能更好地做好品牌发展。希望每一位品牌顾问都能努力学习，在品牌策划实践中不断提高自己的能力，帮助企业建立有影响力的品牌。