当今时代充满了残酷的竞争。任何企业要想在当今的市场环境中生存，都必须下大力气不断完善自身的不足，产品定位是很多企业需要改进的重要方面。要想做好市场定位，就必须从以下几个方面入手，这样终的效果才能事半功倍。要使企业变得更加庞大和强大并非易事。很多创业者可以抓住市场机会，但缺乏对市场的准确分析。当企业发展到一定程度时，自然会出现瓶颈，或者业务部会继续亏损。如果没有一个可靠的团队来提出意见和建议，以及提供额外的“智慧”，那么公司很难从困境中走出来。咨询公司的一个核心业务是协助企业打造具有前瞻性和系统性的商业模式，以突破公司发展的瓶颈。或者分析公司内部的不足，提出改革调整，帮助企业走出“新出路”，将原本亏损的工作转化为盈利能力，有效提高企业利润率。

　　从外部环境的角度来看，探究此类产品的市场需求是否达到相应水平。假若需求量很高，产品的定位就必须要重视服务广大客户的前提，而非背离群众，推出一些华而不实的东西，这样做是非常不合理的。只有大众喜爱的商品才是好的商品。

　　一些传统的市场定位常规已经被很多人发现，尤其是在市场环境中，所以我们必须考虑一些对策来处理竞争对手，使他们的市场定位不那么“粗俗”，竞争对手选择策略不一定合适，有时使用他们的漏洞来实现自己。综合来看，不仅要处理外部环境，产品定位也要突出自身的特点和价值，只有这样才能充分反映客户看到我们的优势，独特的点通常很容易记住，但那些糟糕的常规终会被抛弃。

　　产品定位不是写计划或制定计划，我们应该注意实际效果，必须进行试点操作，看看他们的计划能达到什么水平，在测试过程中注意记录这些不完美的点，做好水平不需要努力探索，只有不断改进才能进步。

　　公司拥有不同的股东，为领导制定的战略计划，由于利益和立场不同，同意，反对，反对票太多不利于新计划的实施，导致企业管理和发展停滞不前。此时，咨询中间立场的战略咨询公司，“外国和尚好念经”，顾问是专业的高级人才，他们的表达会更有说服力。企业在一定程度上取决于领导者强大的业务能力和对市场机会的敏锐嗅觉。然而，他们精通业务，但他们可能对企业管理、企业管理、产品研发和宣传一无所知，专业事务对专业人员更可靠。